3月16号上午第一场高管见面会在江西南昌举行。会上，运营副总经理杨文星就当前公司面临的形势进行了分析，指出了公司目前存在的问题，由此提出深化改革、提质增效的必要性。杨总提出要学习联创的优秀管理经验，并讲述了公司当前重点举措：定制度、优流程、定规矩，一切从严要求、科学预算、精细化管理，降成本、控费用，以提质增效为突破口，抓科学计划、系统方案、精细化执行，并成立监督执行小组确保各项举措落实到位。他特别强调管理人员要在此次改革中以身作则，率先垂范。

 

 

        接着人事财务总监杨震宇深刻解读了廖总的报告及“提质增效”相关制度，并提出规范、健康、可持续发展的理念，他强调要以管控体系提升项目为抓手，全面推动公司管理变革，坚持绩效导向、问题导向，坚持全面狠抓从严管理，从严执行，围绕“提质增效”从管理上、营销上形成体系化的方案，并配套各项举措，全方位推进深化改革。
       随后，营销支持部兼行政人事中心副经理滕经理对近期发布的PDP流程再造进行了解读，详细说明了流程中的重点注意事项。会议最后，各位高管与参会员工进行了面对面的互动交流，针对员工提出的各种问题，各位高管一一进行了解答。

 

 

        在接下来的行程中，高管见面会先后在武汉、合肥、信阳召开。武汉高管见面会现场，运营副总经理杨文星还对表现特别突出的两位员工进行了现场嘉奖，并希望全体员工动员起来，向优秀员工学习。

        至此，为期四天的高管见面会之行圆满落下帷幕。深化改革任务任重道远，需要全体隆平人深刻领会，统一思想，希望大家为实现公司健康快速发展而努力，成就自己，成就大隆平！