隆平种业开展2019-2020年述职及绩效面谈工作

   为强化绩效考核，及时总结提高，切实提高员工绩效水平，为公司经营目标达成提供持续发展动力，公司于2020年6月22日-23日，29日-30日开展了2019-2020年度主要骨干员工述职及绩效面谈工作。总经理廖翠猛率领导班子成员分别参与了各条线骨干员工述职及绩效面谈。
  本次述职及绩效面谈工作的开展旨在让员工了解自身绩效，强化优势，改进不足，不断提升员工个人整体素质，同时将公司的期望、目标和观念理念逐级传递，上下统一思想。

  本次述职除要求述职人员对个人2019-2020业务年度重点工作完成情况进行汇报外，主要要求大家深刻领悟高质量发展理念，对标高质量发展要求找差距、找问题，进行深刻剖析并提出可行的解决方案，就如何不折不扣达成目标，明确下阶段工作思路和主要举措。

  述职中，公司领导及评委进行了客观点评，对做得好的方面表示了肯定并要求大家对标学习和反思，形成改进方案，对存在的问题和差距要求带回去进一步深度思考，形成解决方案，并对如何提高精细化管理提出了要求。

  公司总经理廖翠猛在述职会上发言，他表示公司今年变革力度是最大的，管理会越来越严格，大家要深刻认识。同时他对“六高”发展模式进行了深入阐述，要求大家对标高质量发展要求，切实抓执行落实。他强调方案的关键在落地，要通过精细化管理，把写在纸上的方案执行到位，执行到位永远在路上。他还表示优秀的人都有一个共同的特质：有梦想、有实力、有情怀。有了这些特质才会自我管理、自我加压、自我反思，才会在工作中保持非常阳光的心态和开放的胸襟。有了这些特质要想成功，还要有与梦相匹配的知识和能力（理论知识、观念理念等），要有系统性、精细化的行动方案并落地执行。他希望大家不辜负时代和平台、不辜负青春年华。

  述职会议后，各分管领导用轻松交流的方式对相关人员逐一进行了绩效面谈，从工作评估、痛点剖析、改进措施、工作建议、资源支持等方面多层次、多角度进一步深入沟通。
  此次述职及面谈的顺利开展，不仅有助于推动公司绩效考核的真正落实，对员工绩效进行客观、公正的评价和考核，同时让绩效管理作为提升公司管理水平和质量的抓手。按照公司要求，2019-2020年度述职及绩效面谈将在全公司范围内分阶段开展。